日常工作中，身邊有許多黨員，吳陽明是其中普普通通的一位，也是有些特別的一位。說他普通，是因為他的工作和大多數(shù)人一樣平凡；說他特別，是因為他是我所在的特種設(shè)備安全監(jiān)察科的黨支部書記，擔(dān)的責(zé)任更重，干的活兒更辛苦。

特種設(shè)備特別在哪里？簡單來說，就是設(shè)備要么高度特別高，要么壓力特別大、危險系數(shù)特別大。一般來說，我們的工作內(nèi)容不為大多數(shù)人所了解。比如，生活中隨處可見的電梯，就是一種特種設(shè)備。電梯的快捷安全，離不開日復(fù)一日、年復(fù)一年的監(jiān)察。

在工程安全領(lǐng)域有一個海因里希法則，說的是一件重大事故背后，必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。“每排查一個隱患，我們有三百分之一的可能在挽救生命。”吳陽明總是這樣驕傲地說。當(dāng)然，真正令人高興的是把隱患整改完畢。只不過，安全工作沒有歇腳的時候。他常常提醒我們，“做安全工作就是不能放心，因為我們放心了，可能群眾就放不下心來，安不下心來?！?/p>

每逢節(jié)假日，轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)都知道，特種設(shè)備安全監(jiān)察肯定要抓緊了。因為生意最好的時候，可能就是安全生產(chǎn)管理最薄弱的時候。有沒有無證的作業(yè)人員上崗？有沒有不符合運行條件的設(shè)備違規(guī)使用？吳陽明放心不下，總要去看看。去年新冠肺炎疫情突如其來，他帶隊落實游樂設(shè)施、索道的關(guān)停、管理、維護(hù)措施；進(jìn)入疫情常態(tài)化防控后，他也一定要去現(xiàn)場看看，復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的特種設(shè)備隱患排查做實了沒有？設(shè)備試運行情況如何？這些問題有了答案，他的心里才有了底。

還記得有一年電影節(jié)舉辦前夕，吳陽明在檢查中發(fā)現(xiàn)活動場館的壓力容器和安全閥存在安全隱患。在他第一時間提出整改建議后，安裝單位、代建單位及使用單位相互推諉。日子越來越近，他只好在場館前的小廣場召集三方代表協(xié)調(diào)，拿出安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和他們一起學(xué)習(xí)、督促落實，最終厘清了各方責(zé)任，推動問題在電影節(jié)前圓滿解決。

面對潛在的安全隱患，要的是跟每一個細(xì)節(jié)較真，才能扎牢堅實的安全防護(hù)網(wǎng)；面對整改落實的壓力，要的是敢于動真碰硬的果敢，才能推動安全意識成為全民共識；面對各種各樣的矛盾困難，要的是迎難而上的擔(dān)當(dāng)，才能筑牢安全生產(chǎn)的根基。在吳陽明的身上，我看到了一名普通共產(chǎn)黨員的執(zhí)著和敬業(yè)，一個平凡崗位上的堅守與付出。把小事做細(xì)、把細(xì)事做好、把好事做精，腳踏實地、精益求精，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，收獲不平凡的人生。（鐘雅禎 作者為福建省廈門市思明區(qū)市場監(jiān)督管理局工作人員）