□ 本報評論員

事業(yè)發(fā)展成于務(wù)實(shí)重干，也必須依靠科學(xué)的工作推進(jìn)機(jī)制和過硬的干部能力作風(fēng)等基礎(chǔ)性保障。在全市重點(diǎn)工作推進(jìn)會謀劃的“16232”總體工作思路中，市委明確提出要強(qiáng)化“兩個保障”，一是工作機(jī)制保障，實(shí)行“市委牽頭抓總、四大班子領(lǐng)導(dǎo)分專班負(fù)責(zé)六大板塊、重點(diǎn)工作季度推動雙月調(diào)度”工作推進(jìn)機(jī)制；二是能力作風(fēng)保障，通過建立干部獎懲考核機(jī)制，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營造奮勇爭先的良好氛圍。

“工欲善其事，必先利其器。”對于推動一方發(fā)展、確保各項(xiàng)決策部署落地生根而言，這個“器”就是科學(xué)有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作機(jī)制。機(jī)制作為管長遠(yuǎn)、管根本的全局性設(shè)計和制度性安排，以其固有的長效性、根本性和系統(tǒng)性，成為破解發(fā)展難題、激發(fā)內(nèi)生動力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。在常規(guī)的市“兩會”、市委全會、市委常委會會議等既定議事框架之外，市委針對不同層級、不同領(lǐng)域的工作特點(diǎn)，構(gòu)建了更加務(wù)實(shí)的工作推進(jìn)機(jī)制。對于“六大板塊”核心任務(wù)，創(chuàng)新實(shí)施“雙月推進(jìn)”機(jī)制，由市四大班子領(lǐng)導(dǎo)分專班推進(jìn)。對階段性重點(diǎn)工作，探索建立一季度一次的重點(diǎn)工作推進(jìn)會機(jī)制。對臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家農(nóng)高區(qū)建設(shè)“兩個特色”，建立月推進(jìn)機(jī)制。這些結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效的工作推進(jìn)機(jī)制，讓市委、市政府每個階段的重點(diǎn)工作、主攻方向一目了然，更讓各級各部門清晰地知道自己該干什么、什么時候該重點(diǎn)抓什么，從而有效解決信息不對稱、責(zé)任不明確、步調(diào)不一致的問題，有效杜絕會議議而不決、部署流于空談等形式主義問題。

成在干部作風(fēng)，敗也在干部作風(fēng)；興在干部作風(fēng)，衰也在干部作風(fēng)。在新的征程上，面對繁重的發(fā)展任務(wù)和復(fù)雜的風(fēng)險挑戰(zhàn)，唯有持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，鍛造作風(fēng)過硬、能力突出的干部隊(duì)伍，方能挺立潮頭、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，淬煉鐵一般的紀(jì)律作風(fēng)。“嚴(yán)”并非苛責(zé)，而是對黨的事業(yè)的高度負(fù)責(zé)，對黨員干部真正的關(guān)心愛護(hù)。嚴(yán)管就是厚愛，不僅是對干部健康成長規(guī)律的深刻把握，更是對事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的鮮明態(tài)度。將嚴(yán)的要求貫穿始終，意味著必須把作風(fēng)建設(shè)的“硬要求”轉(zhuǎn)化為可操作、可檢查、可問責(zé)的“硬措施”，讓鐵規(guī)發(fā)力、禁令生威。要堅(jiān)持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、保持嚴(yán)的態(tài)勢，對黨員干部從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，做到真管真嚴(yán)不畏難、敢管敢嚴(yán)不避事、長管長嚴(yán)不松懈。要堅(jiān)持“實(shí)”字為要，錘煉真抓實(shí)干的本領(lǐng)能力。要堅(jiān)決摒棄一切華而不實(shí)的“花架子”、脫離實(shí)際的“空想癥”、流于表面的“應(yīng)景文”。要倡導(dǎo)腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)，不斷提升理解力，準(zhǔn)確把握上級精神和本地實(shí)際；強(qiáng)化執(zhí)行力，確保政令暢通、令行禁止；增強(qiáng)穿透力，推動工作一竿子插到底、落到實(shí)處。要堅(jiān)決杜絕將決策部署停留在“嘴上說說、紙上畫畫、會上講講”的狀態(tài)，推動各項(xiàng)工作從“做了”向“做好了”“做優(yōu)了”轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持在“細(xì)”字著力，鍛造精益求精的較真精神。天下大事，必作于細(xì)。工作千頭萬緒，如果滿足于“大概”“差不多”，習(xí)慣于大而化之、籠而統(tǒng)之，必然導(dǎo)致工作浮于表面、漏洞百出。要沉下心來，深入研究本地區(qū)和本領(lǐng)域的實(shí)際情況、內(nèi)在規(guī)律、突出問題，努力成為精通業(yè)務(wù)的行家里手。要做到“心中有數(shù)”，對基本情況、矛盾焦點(diǎn)、潛在風(fēng)險了如指掌；做到“手中有策”，能夠提出精準(zhǔn)精細(xì)、操作性強(qiáng)的解決方案。對于重要任務(wù)，要親自部署，明確路徑；對于重大方案，要親自把關(guān)，確保質(zhì)量；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要親自協(xié)調(diào)，打通堵點(diǎn)。

工作機(jī)制保障至關(guān)重要，能力作風(fēng)提升永無止境。讓我們以“咬定青山不放松”的韌勁，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，大力提升履職能力，有效落實(shí)工作機(jī)制，加壓鼓勁、奮發(fā)有為，讓“嚴(yán)實(shí)細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)干比”的導(dǎo)向成為廣大干部的自覺追求和鮮明標(biāo)識，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中不斷奪取新的勝利，書寫無愧于時代和人民的嶄新篇章。②3