本報訊（記者 張艷麗 實習生 蔣樂樂）聚焦“三個一批”和省、市重點項目開工率、投產率、達效率，我市開展比審批亮辦結、比開工亮進度、比服務亮實效“三比三亮”審批競賽活動，著力解決項目建設中的重點、難點、堵點問題，取得明顯成效。截至3月底，全市前三期“三個一批”項目審批事項辦結率90.6%，省、市重點項目審批事項辦結率達到73.2%，高于上年同期4.6個百分點。

加強組織領導。我市成立“三比三亮”競賽活動領導小組，聚焦營商環境提升，開展重點項目審批事項辦理“三比三亮”競賽活動。出臺《周口市重點項目審批事項辦理“三比三亮”競賽活動實施方案》《周口市“三個一批”重點項目考核辦法》《周口市深化企業投資項目承諾制實施辦法》等文件措施，完善項目管理機制。建立重點項目周會商制度，協調解決項目審批中存在的困難和問題。實行周通報制度，每周通報各級各部門審批事項辦理排名，與全市重點項目觀摩講評活動獎懲掛鉤。

細化目標任務。我市明確競賽評比內容，把項目審批（核準、備案）、環保、土地、用地預審與選址許可、用地規劃許可、工程規劃許可、工程施工許可等主要審批事項納入評比范圍。制定考評規則，考評實行百分制，分別按承辦審批事項數量、事項辦結率、企業滿意度調查等三項指標對各縣(市、區)進行打分。“掛圖作戰”精準發力，細化“三個一批”和省、市重點項目審批任務表、時間表，實現以周保月、以月保季。實行提醒函、督辦函制度，分包領導每周到項目建設現場辦公1次以上，已解決問題103項，項目審批負責人常態化深入項目一線開展工作，確保在談項目早落地、開工項目快建設、在建項目早投產。同時，市重點項目辦和市營商環境辦采取實地查看、查閱臺賬、聽取匯報、問卷調查等形式，按照項目審批目標任務實行全程效能督導考評，考評結果與“三個一批”重點項目考核、營商環境考核結合，明確獎懲措施，建立倒逼機制，營造“比、學、趕、拼、超”加快項目建設的濃厚氛圍。

去年以來，我市牢固樹立“項目為王”工作導向，圍繞擴大增量、穩住存量，以主導產業延鏈補鏈強鏈，下大力氣招大引強，優化營商環境，周口鋼鐵、益海嘉里、富士康、耕德電子、凱旺電子、精泰電子、無人機產業園等一批百億元、50億元重大項目、重大外資項目相繼落戶周口，“三比三亮”助推重大項目實現拿地即辦證、分階段辦理施工許可證、拿地即開工等目標，積極推行“政府投資重資產、企業投資輕資產”模式，讓企業“拎包入駐”，實現重大項目簽約即投產。②5