□吳繼峰

“會開得越長，地里的雜草長得越深。”這是當下基層干部群眾對那些冗長低效會議的抱怨。

形式主義擅長將事務性工作異化為儀式性表演。當會議議程和講話內容充斥著“提高站位”“壓實責任”的虛空概念，看似莊重的會議便成了規避責任的避風港。這種異化本質上是將行政過程等同于行政結果，把程序完美等同于效果顯著。破局之道在于建立精準的會議價值坐標系，讓每個議題對應具體責任主體，每項決議直指現實矛盾焦點。

文山會海反復回潮的深層癥結，在于權責關系中存在模糊地帶。當某些部門動不動把開會當成履職盡責的證明，把長篇講話等同于擔當作為的背書，會議便異化為權力表演的劇場。這種扭曲折射出治理體系中的責任虛化：既不愿承擔決策風險，又試圖通過形式完美規避問責。根治之道在于構建穿透式責任鏈條，讓每個決策可溯源、每項任務可追蹤、每次履職可量化，使形式主義在陽光下無處遁形。

中央八項規定實施以來，“講短話開短會”已從作風要求升華為治理哲學，其深層邏輯直指形式主義頑疾的七寸，蘊含著破解基層負擔過重的治理密碼。然而，作風建設的成效很多時候又是在破立之間螺旋上升的。當“講短話”成為穿透形式迷霧的思想利刃，當“開短會”化作撬動治理效能的支點，我們破除的不僅是冗余的議程，更是僵化的行政慣性；改變的不只是會議時長，更是模糊的權責關系。這種變革或許可以重塑新的政治生態：讓每句話承載思想重量，使每次會議產生行動力量，最終在治理能力現代化的考卷上寫下務實創新的時代注腳。②9