□吳繼峰

當文旅干部以“變裝秀才藝”“出圈短視頻”等方式代言地方旅游時，輿論場上往往會出現兩種聲音：有人點贊其突破常規的勇氣，有人質疑其作秀炒作的動機。面對這類爭議，與其急于否定或追捧，不如以更理性的態度看待——創新需要試錯空間，發展需要時間沉淀，對干部代言文旅的探索，社會不妨多些包容，讓實踐檢驗效果。　　

文旅宣傳方式的革新，本質上是傳統行政思維與互聯網時代碰撞的必然結果。在信息爆炸的當下，文旅產業若固守“口號式推介”“會議式推廣”，極易陷入“自嗨”困境。干部主動走進直播間、拍攝短視頻，以個性化表達打破“官樣文章”，恰是對傳播規律與公眾需求的回應。這種嘗試不僅降低了傳播門檻，更拉近了政府與民眾的距離，讓地域文化以更鮮活的方式觸達人心。

然而，創新往往伴隨爭議。有人擔憂“網紅效應”曇花一現，批評“過度娛樂化”消解行政嚴肅性，本質上是對形式與內容失衡的警惕。這些質疑并非全無道理，但更應成為完善創新舉措的動力而非阻力。任何改革都難以一步到位，文旅宣傳從“博眼球”到“塑品牌”的跨越，必然經歷不斷提升和積累量變的過程。就像互聯網產品需要用戶反饋迭代升級一樣，干部代言的文旅創新也需要在公眾討論中校準方向。社會輿論既要避免“捧殺”，將個別成功案例過度神話，也要警惕“棒殺”，不要因暫時不成熟的表現全盤否定探索價值。　　

當然，對創新的包容不等于放任自流。流量帶來的短期熱度，終究要回歸文旅發展的本質命題：如何將關注度轉化為產業升級的持久動力。這要求地方政府在策劃宣傳時，必須樹立“流量前置”與“服務跟進”的閉環思維。宣傳創新可以成為引流入口，但游客的滿意度仍取決于基礎設施、服務品質、文化體驗等“硬實力”。若只追求“網紅打卡”的瞬間絢爛，而忽視旅游生態的長期培育，必然導致口碑反噬。因此，干部的創新魄力需與務實作風結合，既要以創意打開局面，更要以誠意留住人心。　　

給創新以時間，不是降低標準，而是給予成長的空間；對探索多些包容，不是放棄監督，而是以建設性態度推動改革。文旅發展如同耕種，既需破土而出的勇氣，也需靜待花開的耐心。我們以更從容的心態看待干部代言的實踐，或許能發現：那些曾經引發爭議的“花式”嘗試，也正是我們跨越文旅產業升級深水區時，必須不斷觸摸的石頭。②19